2020年開年之初，疫情的突然爆發(fā)給中國乃至世界經(jīng)濟帶來了沉重打擊，我國驅(qū)動GDP的三架馬車——消費、出口、投資失去了往日動力。尤其是在內(nèi)需和進出口方面，全球消費走弱，進出口貿(mào)易受到重大影響；外貿(mào)現(xiàn)已經(jīng)陷入寒冬，內(nèi)銷也面臨著內(nèi)需不足和未來歐美供應鏈缺失的問題。大多數(shù)企業(yè)品嘗到了風險的苦澀，活下去成為了最樸素的唯一目標。但是同樣處于疫情風暴中的醫(yī)藥行業(yè)、外賣行業(yè)、線上辦公行業(yè)卻迎來了新的歷史機遇和發(fā)展空間。面對同樣的風險事件，為何不同行業(yè)和公司交出了截然不同的答卷？下面我們以中興和華為的例子來辯證地看待風險和機遇。

一、風險與機遇的辯證關系

風險是指在特定的時間和一定的環(huán)境下，期望目標和實際結(jié)果之間可能存在的差異程度，是影響目標實現(xiàn)的不確定性。不確定性包含機遇與風險，兩者是不可分割的，是互補和對立統(tǒng)一的，機遇中隱藏著風險，風險中蘊含著機遇，風險轉(zhuǎn)化為機遇既需要客觀條件,也需要主觀條件。分析風險與機遇的辯證關系,探索風險轉(zhuǎn)化為機遇的可能性與實現(xiàn)途徑,無疑為風險的防范提供了一條新思路。

二、中興的風險和華為的機遇

（一）中興與華為遭遇美國制裁后的應對及后果

1、華為公司

2019年5月16日，美國商務部正式對華為及其68家子公司實施出口制裁，禁止所有的美國公司購買華為所生產(chǎn)的設備，同時禁止華為從美國企業(yè)那里購買配件或技術。隨后，谷歌、arm、偉創(chuàng)力等多家企業(yè)暫停與華為合作。

面對美國的制裁，華為敢于直面美國商務部，積極應對。6月19日，華為在新品發(fā)布會上正式公布7nm制程的麒麟810芯片。8月9日，華為正式發(fā)布基于微內(nèi)核的全場景分布式os—華為鴻蒙os，可用于多種設備，最先將在華為電視類產(chǎn)品上使用。9月10日，華為發(fā)布搭載麒麟990芯片的mate30系列新機。2019年華為公司實現(xiàn)了全球銷售收入8588億元人民幣，同比增長19.1%，凈利潤為627億元人民幣，同比增長5.6%的優(yōu)秀業(yè)績。

2、中興公司

美國對華為所采取的制裁措施，于2018年4月同樣制裁過中興。中興因?qū)⒒煊忻绹旧a(chǎn)的硬件產(chǎn)品出售到伊朗而受到了美國的封殺，導致中興無法進口美國芯片。美國制裁對中興的打擊是致命性，僅僅過了一個月，中興通訊便宣布停產(chǎn)，中興上下陷入癱瘓，中興股票停盤。中興創(chuàng)始人也不得不在76歲的高齡再度出山，尋找各方的支援，最后中興付出繳納近22億美元罰金和4億美元保證金、重組管理層和董事會這樣巨大的代價才與美國商務部達成和解，中興通訊才活下來。

（二）而對制裁，華為為何比中興更有底氣

為什么同是我國通訊業(yè)巨頭，在美國扼住咽喉般的制裁之下，中興受到了致命打擊，在四處求援之下艱難生存，而華為可以在危機中壯大呢？

1、企業(yè)市場規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主要市場地域差異。

（1）中興的業(yè)務主場在美國。在競爭日益激烈的國內(nèi)市場，中興手機的銷量很低，2017年出貨量連前10都排不上；銷售的產(chǎn)品都是中檔機，銷售額在動輒上千萬的國內(nèi)市場來說算不上高。而中興手機在美國銷量不錯，排名第4，美國才是中興的業(yè)務主場，所以此次禁售使中興立刻就失去了自己的業(yè)務主場，對于中興來說不啻于滅頂之災。

（2）華為的主市場在國內(nèi)和歐洲。2017年華為總銷售收入6036億元中，美洲的收入為392.85億元，其占比只有6.5%，而中國業(yè)務達到了3050.92億元，占比高達50.55%；到了2019年，總銷售收入8588億元中，美洲的收入為525億元，其占比只有6.11%，而中國業(yè)務達到了5267億元，占比高達61.32%。另外美國電信設備市場每年規(guī)模高達300億美元，愛立信和諾基亞這兩大北歐通訊巨頭各自占據(jù)48%的股份，而華為的市場份額不到1%，因此，華為不會畏懼美國的再次制裁。

（二）研發(fā)能力、技術儲備、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度，關鍵設備、零部件儲備及技術對美國的依賴度的差異。

我國通信設備制造很發(fā)達，但是核心部件和產(chǎn)品依然依賴美國，不僅僅是芯片，還有三大主流操作系統(tǒng)（windows/安卓/ios）都是美國企業(yè)供應的，可以說是我國通訊行業(yè)的阿喀琉斯之踵。

（1）中興研發(fā)投入少，關鍵設備等對美國的依賴度較高。中興面對“阿喀琉斯之踵”應對不夠，一直都缺乏自己的核心競爭力，沒有進行技術研發(fā)規(guī)劃。根據(jù)公司財報顯示，自2015到2017年，中興公司研發(fā)投入分別是122.01億元，127.61億元，129.62億元，近三年研發(fā)投入的平均增速均不足5%。而公司研發(fā)人員數(shù)量也在逐年減少，到2017年，公司的研發(fā)人數(shù)已經(jīng)從2015年的31703人減少到了28942人。中興的產(chǎn)品核心零部件特別是芯片零部件都是來源于海外供應，且生產(chǎn)儲備只有1個月，一旦美國禁售，中興的生產(chǎn)就陷入癱瘓。

（2）華為公司持續(xù)研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，擁有自己的關鍵技術。面對美國核心部件和產(chǎn)品依賴美國進口的“阿喀琉斯之踵”，華為在核心技術上投入了極大的人力和資金，儲備相當數(shù)量的核心技術。2017年華為研發(fā)費用達897億元人民幣，同比增長17.4%；2019年研發(fā)費用增加到1317億元，近十年累計投入研發(fā)費用超過6000億元。長期的技術積累已經(jīng)讓華為掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵技術且處于世界領先水平，如芯片設計、軟件開發(fā)等。華為在整個的生產(chǎn)鏈上對美國的依賴程度不是很大，而且華為前瞻性地考慮到了芯片的重要性，儲備了6個月的芯片生產(chǎn)量，為自己爭取到了時間來處理美國制裁帶來的一系列問題。因此在美國制裁之下，華為的麒麟芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)由備胎轉(zhuǎn)正，即使美國像對中興一樣對華為禁售高通芯片，華為手里也仍然有芯片可用，對于自家的手機業(yè)務不會造成毀滅性的打擊。目前華為的中高端手機均采用自家芯片，華為P40、Mate30等高端產(chǎn)品均搭載麒麟990 5G芯片，中端產(chǎn)品例如榮耀30S則采用麒麟820芯片，同時也開始逐步建立華為生態(tài)圈。

（三）風險管理和內(nèi)部控制的不同

上述中興和華為在市場、研發(fā)、供應鏈、產(chǎn)品等方面的差異，與公司對風險管理和內(nèi)部控制的不同有著較大的關系。

（1）中興的危機意識、憂患意識、合規(guī)意識、信息安全和保密管理等方面存在不足。中興對于公司使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃的論述還是主要集中在追求市場和規(guī)模方面的論述，忽視了既定戰(zhàn)略下風險偏好發(fā)生偏離或承擔的風險超過上限時對戰(zhàn)略實施形成的巨大威脅；在過去的30多年里，中興公司一直面對關鍵部件斷供的這樣的一個潛在的重大戰(zhàn)略風險，反應遲緩，沒有認真研究、制定備選方案來防范重大風險；與伊朗的合同中未約定保密條款，使伊朗公開大肆宣傳與中興的交易，導致中興受到制裁；中興的內(nèi)部控制存在缺陷，外籍顧問和內(nèi)部員工在公司內(nèi)網(wǎng)可以隨意下載公司的機密文件，從而使企業(yè)的絕密信息成為了公開信息，被美國商務部翻譯成中英文雙語版而昭告天下；中興用人不察，在美國聘任猶太裔年輕律師幫著中國去和美國商務部解釋公司和伊朗交易事項，結(jié)果給美國FBI貢獻了很多材料；上述缺陷導致中興事件爆發(fā)及后期的危機處理處于不利狀態(tài)，給中興帶來更多的危機。

（2）華為居安思危，自上而下有著強烈的憂患意識，防范于未燃。前面已經(jīng)說過，華為面對通訊行業(yè)關鍵部件對美國供應的現(xiàn)狀，從10多前年就開始研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，大量投入研發(fā)費用，從而使華為掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵技術，并處于世界領先的水平，順利應對了美國的這次制裁。任正非在《華為的冬天》（2000年12月）強調(diào)危機意識，認為最危險的情況就是不去思考可能出現(xiàn)的危機，公司應有自上而下強烈的憂患意識，冬天一定會到來，要提前準備好棉衣。

任正非2012年在諾亞方舟實驗室的講話中提到：華為內(nèi)部可以不使用海思的芯片，即使內(nèi)部幾十年不用海思的芯片，為了不受制于人，也得堅持做下去。我并不反對你們買美國的高端芯片。要盡可能的用他的高端芯片，好好地理解它。研究高端芯片和操作系統(tǒng)，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這么多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最后死掉?！@是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動。

華為強烈的危機意識，對公司戰(zhàn)略及業(yè)務提前謀劃，再加上華為良好的行業(yè)選擇、戰(zhàn)略布局、研發(fā)能力、創(chuàng)造人能力以及企業(yè)管理方式，使華為在應對美國制裁時有著強大的底氣。在美國制裁之下，華為依然屹立不倒，這是向全世界宣告硬實力，打響了廣告；備胎轉(zhuǎn)正，進軍芯片市場，并抓住難得的機遇將華為軟件的生態(tài)圈向市場滲透推廣。華為化風險為機遇的一系列應對措施堪稱風險管理經(jīng)典之作。

三、華為在新冠疫情風險中抓住機遇

2020年新冠疫情帶來全球經(jīng)濟衰退，金融動蕩以及需求放緩等一系列問題，華為和廣大企業(yè)一樣面臨著巨大沖擊。華為從容應對，努力從風險中尋找機遇、抓住機遇，找到風險向機遇轉(zhuǎn)化的催化劑。

在疫情期間，遠程辦公和遠程線上授課成為主流，一夜之間發(fā)展成為了一個崛起的風口，阿里釘釘迎來歷史流量高峰；微信會議流量激增，出現(xiàn)短暫限流；華為也抓住機遇登上了這個歷史性的賽道，將原本是華為內(nèi)部使用的溝通、協(xié)作軟件Welink，利用其高安全性打入政府市場，推動50+部委、100+城市，以及500+省市政府部門在特殊時期安全有序復工復產(chǎn)，將WeLink這一線上辦公軟件在市場深深扎根。

中興和華為用實際行動較好地詮釋了風險和機遇是并存的，機遇中隱藏著風險，風險中蘊含著機遇，需要辯證地利用風險和機遇的關系來尋找機遇、防范風險；最大的風險是錯失機遇，但是在最大的機遇面前，也應冷靜面對、把控風險。對于我們多元化經(jīng)營的集團公司也是一樣，一方面應努力防范化解機遇中的風險，確保達到預期目標；另一方面應努力做好風險管理，提前謀劃，在風險中尋找機遇，在風險中實現(xiàn)機遇。

作者：劉莉、胡彥瑢

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